郑州市神童游乐生产设计新款室内儿童乐园/淘气堡/地垫生产厂家详细介绍

      现如今，游乐业与商业之间的关系，可以说是呈现着“越来越不离不弃、互相依赖”的趋势。实际上，游乐业目前正在颠覆和重构商业，最终，可能有相当大一部分商业会被游乐业颠覆和重构，不少房地产企业甚至已经开始它们的行动了，比如万达和恒大。不管是中国还是国际商业只有被颠覆性的改变，才能享受到商业变革带来的新格局，而游乐业和商业实际上是资源互补、价值共享的关系。在这样的关系下，在这其中的变革和颠覆性重构过程中，游乐业可以说是责任重大，目前可以说是以游乐业为代表的体验型业态而构成商业服务的核心***力，产生新的商业服务生态，那“***”以后肯定要产生新的商业服务生态系统。在这个生态系统中，有若干个大小不一的体验型项目构成，每一个体验型项目都承担着一部分服务内容。这些体验型的服务项目和角色具体表现在：围绕着游乐为核心，共同地营销、共同地生存，协同创造价值；这里创造的价值可以说是以百姓文化娱乐、休闲游乐为媒介和载体，解决了大量的客流聚集问题，也就是我们商业上所说的聚客目的。而聚客又是每一位商管或者投资人最关心的头等大事。在游乐聚客这一事实中，实际上是有理论支持的。这个理论是什么呢？就是百姓生活可以分为物质生活和精神生活，在中国或者是大多数国家来说，物质生活已经不是问题，但精神生活却是极度匮乏。 既然精神生活匮乏了，那老百姓就不需要精神生活了吗？当然不是的，相反老百姓非常需要。精神生活有需求就肯定有市场，我们满足了需求就能创造价值。在我看来，这个精神生活现如今已经变成老百姓的刚性需求，特别是十九大以后提出要满足人民日益增长的美好生活需要，除了吃饱穿暖以外，目前的刚性需求就是老百姓的精神生活需求。

在客流营销上有一个词叫“心智占领”，就是说，如果能让游客欢乐幸福了，那这个家庭的心智就被占领了，当然这个家庭会产生愉悦感，对项目产生依赖，那这个家庭下一次就还会想要来。如此，我们商业上的店铺承租人、还有投资人、服务人员等商业关联人都是受益者。目前很多商业都存在一个问题，就是公司花费大量的精力和财力去做活动企划、雕塑、美陈等，有的在活动当天邀请明星助阵，这在活动期间效果还可以，但是活动已结束，这个商业就又恢复了往昔的宁静。为了解决这个问题，我们神童公司团队专门做了调研，并且开发了一系列的景观式游乐设备，景观式游乐设备也是我们公司最早提出来的一类游乐设备，在我公司提出此概念之前行业一般对产品装饰下称之为“包装”。在进行了大量商业调研以后，我们做出了“景观式游乐设备”研发方向的决定，在这其中我们也创造了很多概念，比如“神童王国室内游乐公园”、“游乐购物公园”“景观式游乐设备”在目前的很多商业街区，可以替代雕塑造景、花坛、水瀑布、假山等人造景观，因为景观式游乐设备本身就是自成一景，动态吸睛，现在，景观式游乐设备如果再能跟商业***搭配，那就可以起到美化和聚客的双重作用。因此，以后我们身边的商业将是游乐与商业的融合体，更有甚者，商业将以游乐为依托进行重构和商业布局，重新定位，形成“游乐购物公园”新物种～游乐型商业生态系统。比如我们在五年前提出的神童王国游乐购物公园概念。在这个新型的游乐生态系统里，我们完全可以用游乐购物公园这一概念去引导，目前已经有财团和房地产在尝试，效果从两个方面衡量：物业销售和聚客盈利能力上来看，都获得了比较理想的商业目标和效果。目前有部分老商业在向此方向进行重构和调整，这部分商业由于历史原因可能做的还没有放开手脚，但是不管是小试还是大调整都值得肯定和鼓励！而我说的重构，基本上是打破常规，打破原来的惯性思维，打破已有的商业盈利模式，这样的话才可以说是重构。我希望游乐和商业的结合能够快速发展，能够形成中国特色的商业生态系统，这里的“中国特色”是因为国内城市化发展跟国外不太一样。这几年中国造城运动如火如荼，每一个社区都发展成了“新城”。国内这些城市的新社区又构成了新的商业生态系统。在这些商业生态系统中，实际上他们都是学这个品牌的商业地产，学那个品牌的商场模式，到头来，国内城市的商业品牌、模式、布局等都非常雷同。商业生态系统跟大自然生态是一样的，肯定也是要与时俱进，满足人民对日益增长美好生活的需求。过去，在商超时代，超市蓬勃发展并以满足物质生活为主，物质非常丰富。但是丰富的商品不代表满足了全部需求，目前这个社会非常缺乏的还是我前面提到的精神生活需求。在城市发展到高楼林立，商业商场店铺满街都是的时候，我们的精神生活反而显得更加***。很多商业都在探讨怎么才能竞争过对手，实际上商业之间不是竞争关系，而是需要依靠差异化发展才能解决自身生存的问题，满足社会需求，商业才会有更好的发展。商业生态系统还有一个词叫颠覆。如今的商业存在很多雷同的问题，而且这些商业肯定要被颠覆和重构的。实际上谁颠覆并不可怕，可怕的是目前的商业浪费了大量的土地和社会资源，更可怕的是老百姓想逛街和休闲一下，却进了一个又一个死气沉沉的商业盒子。那里只有买卖，只有不会互动的物质商品，而没有精神类的商品，没有供百姓放松运动、体验感知、探索互动的游乐设施，没有可以供百姓享受天伦之乐的项目，没有学生、青少年与儿童在成长过程中需要各种各样的视觉、听觉和触觉的刺激项目，这样的商业不被颠覆和重构，谁被颠覆和重构？如果说这种商业不重构，它们将失去老百姓对他们的兴趣。所以说，现在包括房地产***在内的商业都很着急，他们四处大量招商。如果商业***要变成游乐购物公园，也就是我们五年前推的神童王国购物公园的模式，这种模式的优势在于，老百姓下班吃饭后都想去逛逛的地方。购物公园有一定的公益性质，游乐只是购物公园里的体验，购物则是捎带的。商业，应该要回归为老百姓提供服务的本质，如此才能被喜欢，游乐在商业颠覆和重构过程中，应该说是催化剂。

目前我国整个商业大部分是把儿童游乐、电玩城等游乐业态当做主力店，属于“商业+”的模式，就是在商业里面加入一些游乐。但是国内商业在加游乐的过程中，实际上没有产生聚变，也没有融合，更谈不上跨界发展，这就需要***、房地产商、投资人、社会力量等，对文化游乐事业有更大胆的设想和设计，有更前卫的规划和定位，让游乐的公众属性发挥出来，而不是把游乐当做一个小门类、小业态去招商。游乐园属于公众的，商业属于公众的，更准确来说游乐文化事业也是公众的，所以我们期待游乐和商业能够高度融合，产生更加辉煌的游乐型商业生态系统。新的游乐型商业生态系统将惠及百姓，回报投资者，回匮社会和***。实际上，国家在百姓民生方面花费了很大的精力，也出台了一些鼓励性政策。我国***在包括游乐园在内的文旅项目中，都有政策支持和资金扶持，不少的文旅项目和从业者也享受到了***的补贴，甚至是提供了土地优惠政策等。总而言之，***这么做，实际上是***及其智囊团都希望老百姓的精神生活很丰富。只有精神生活丰富了，社会才有幸福感，家庭和社会才会和谐。在这里，我把商业跟游乐的融合放在***位，因为这是目前社会经济发展中份额非常大的一个业态，也为***解决了很大的问题。